交通产业集团顺利完成组织架构搭建

根据市政府《关于推进交通产业集团、如皋港集团和富港建设集团整合改革的工作方案》文件要求，自5月份以来，交通产业集团公司从多层面、多角度、高质量全面推进整合。经过3个多月的充分准备和酝酿，集团顺利完成了组织架构和中层干部队伍优化，设立了党群人事部、监察审计法务部、综合管理部、财务管理部、融资管理部、投资管理部、企业管理部、工程管理部、安全环保部、招投标中心等相关部门，形成了“九部一中心”的组织架构格局，34名集团中层干部全部调整到位，形成了新交通产业集团的“四梁八柱”。9月10日，交通产业集团召开机构改革暨中层干部大会，宣布了新架构和中层干部任命的决定。

 集团根据整合后的自身业务发展和定位，确立了开发建设、产业发展、产城服务、港口运营四大主营业务板块。开发建设板块主要经营业务为市本级重大交通工程项目建设与工程施工业务，经营载体为新绘交通、如昊建设、润皋置业等；产业发展板块主要业务为产业投资，经营载体为中皋华信投资、融润贸易、徐州港能源、富港污水、瑞利山河、供应链金融等；产城服务板块主要业务为城市市政服务、园区配套服务，经营载体为交服公司、高环清洁、慧行交通等；港口经营板块主要经营业务为港口运营，经营载体为长盛码头、长源港务、皋特供应链、恒盛物流等。

交通产业集团党委书记、董事长薛建兵表示：通过机构改革和选优配强中层干部的直接目的就是：为集团转型发展强筋壮骨，推动新集团人、财、物更高水平匹配、融合，努力实现1+1+1>3的效果，为集团早日实现由平台公司向市场主体转型夯实基础，不断提高集团的凝聚力和竞争力。

他强调，此次机构改革是在原交通产业集团、富港集团、如皋港集团合并成立新交通产业基础上进行的，是对交通产业集团2.0版的深化，是一次系统性、整体性、重构性的改革，必须坚持和加强集团党委的全面领导为统领，以管理体系和管理能力现代化为导向，以推进机构职能协同高效为着力点，全面推进体制机制创新，为集团转型发展提供有力的体制机制保障。