市国资办调研市交通产业集团

  9月14日，市国资办主任刘培林带队专题调研市交通集团。市国资办副主任朱宏彬，产权科相关负责同志陪同调研。市交通集团党委书记、董事长薛建兵，党委委员、纪委书记黄俊，党委委员、副总经理陈然，党委委员、副总经理孙宏琛，党委委员、副总经理杨洋，富港集团副总经理印峰；集团党群部、综合部、投资部、融资部、财务部、企管部等负责人参加调研。 

 调研会上，薛建兵就集团改革、资金接续、主营业务、混改项目等方面进行了汇报。市国资办分管领导以及参加调研的科室就有关具体工作进行了交流沟通，刘培林围绕下一阶段重点工作提出了指导建议。

刘培林指出，今年以来，市交通集团以集团整合改革为契机，积极优化组织架构，全面梳理主营业务，确定了四大业务板块，取得了新的成绩。针对相关重点工作，他提出了四个方面的建议和希望：

一是全面优化组织架构。要以改革为契机，强化企业顶层设计，建立与市本级、长江镇结算体制，优化集团薪资体系，坚决推动集团去机关化，做大做强子公司，加快实现由国资平台向市场主体转型。

二是精确梳理主营业务。要围绕“3+2”结构，进一步梳理集团主营业务，彰显交通产业集团特色，做大做强主业，做精做优特色产业。加快人才引进，一线工人聚焦实践技能，中层副职或子公司副职聚焦经营业绩，大力引进专业型、技能型人才，为集团发展提供人才保障。

三是全力保障资金接续。要提前谋划资金兑付工作，全面梳理应付账款，安排资金计划，确保春节平稳过渡。要想法设法拓宽融资渠道，合理运用银行贷款、债券发行等融资手段，确保资金接续。

四是审慎推进混改项目。要坚持“双赢”的出发点和落脚点，积极稳妥推进混合所有制改革，聘请头部尽调公司，深入开展尽职调查，合理确定评估价、收购价，严格落实同股同权原则；优化法人治理结构，提高经营管理水平，防止关联方交易，严防国有资产流失，确保国有资金保值增值。