薛建兵带队调研交服公司： 牢记“国企姓党”“国企兴党”使命 加快树立“大集团”“大国企”形象

9月24日，交通产业集团党委书记、董事长薛建兵带队调研市交服公司。交通产业集团党委委员、纪委书记黄俊，党群人事部、企业管理部、综合管理部负责人参加调研。会上，市交服公司主要负责人徐明作了专题工作汇报，薛建兵对公交公司全体班子的精神状态以及重点工作推进情况给予了肯定。

薛建兵指出，为扎实做好巡查反馈意见整改工作，推动集团加快向市场主体转型，集团党委决定开展“大调研”活动，用1个月时间完成集团关键部门、子公司调研全覆盖。交服公司运营既是事关百姓生活的民生工程，也是事关地方政府形象的“面子”工程，同时还是交通产业集团市场化转型的关键项目。调研第一站选择了交服公司，充分体现了集团党委对交服公司的高度重视。总体来说，交服公司已经有了质的变化，全体班子“心往一处想、劲往一处使”，精气神令人振奋，经营思路全面打开，运营效益正在提升，集团寄予厚望。对于下一步工作，薛建兵从四个方面提出了具体要求：

一要树立国企意识，牢记使命担当。要始终牢记“国企姓党”使命，坚决听党话、跟党走，原原本本、扎扎实实地把市委市政府决策部署落实到位。牢记“兴党”课题，围绕民生服务，开展发散思维，进一步理清发展思路、经营思路、管理思路。牢记经济效益是政治效益、社会效益的基础，经济效益是共建共享、发展成果惠民利民的基础，不断提高经营能力、营收能力，在增值业务上加快拓展，努力实现每年800-1000万元的营收目标。要引导员工不断增强“国企员工”的荣誉感和使命感，坚持以使命鼓舞人、以绩效激励人，树立“大国企”“大集团”形象。集团要在绩效考核上倾斜，在营收考核上激励，探索经营项目“独立体”运作模式，充分调动交服公司每一位员工的积极性，迅速掀起“二次创业”“全民创业”热潮。

二要树立争先意识，强化队伍建设。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，团队的竞争，管理的竞争。要强化人才培养。从集团当前实际看，独当一面的优秀员工满足不了转型发展的需要。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要加快建立健全人才发现机制、培养机制、使用机制，使一般员工变成优秀员工，优秀员工变成领军人物，为集团转型发展提供人才保障。要强化团队建设。紧紧围绕增强凝聚力、战斗力，充分发挥优秀员工的示范作用、引领作用，不断深化企业文化建设，常态化开展技能提升活动，坚持用先进的思想引领人，用先进的文化凝聚人。要强化制度管理。结合巡查意见整改，深入开展自查自纠工作，切实拿出可行的、高质量的整改方案。要认识到，发展是永恒的，制度是需要与时俱进的。结合集团顶层设计，对公司管理制度全面“回头看”，在基本原则上上下贯通，在微观管理上实事求是，把理论与实践充分结合、有机融合。

三要树立底线意识，全面防范风险。要牢固树立防范风险也是成绩的导向，严格落实“一岗双责”，做到业务党建一手抓、业务安全一手抓、业务廉政一手抓，确保干成事、不出事。要坚决守住安全生产防线。要始终保持最浓烈的安全生产氛围，督促驾驶员做好“一日三检”工作，发现问题立即停运并第一时间修复。严抓“车头”管理，严把车辆技术关，强化车辆的维修保养制度，实行定点维修、计划修理、强制保养。严格落实车辆一、二级维护计划，确保实施率百分之百。要坚决守住意识形态红线。在精神层面、意识层面解决问题，比在行动层面、结果层面解决问题容易、成本低。要大力弘扬正能量，积极维护公平正义，坚决抵制歪风邪气，用实际行动不断巩固我党的执政基础。要坚决守住党风廉政底线。持续深入开展党风廉政建设，坚持用身边人、身边事教育人、警示人，把党风廉政建设落到实处。要引导员工正确对待事业、家庭、钱财，始终树立正确的世界观、人生观、家庭观、金钱观。

四要树立创新意识，提升经营质态。交通产业集团的班子是年轻同志较多、新老结构合理的班子，是创新意识、发展活力较强的班子。集团上下不仅要把创新喊在口上、记在心里，更要落实在行动上。要在理念上创新。集团将旗帜鲜明地支持交服公司更新41辆新能源汽车，迅速启动项目论证，积极引进金融支持，全面保障民生需求。要本着对事业负责的态度、对集团负责的态度，严格执行招投标程序，做到公开公平公正。要统筹考虑购养一体化，把运维成本降到最低，实现经济效益、社会效益最大化。要在业务上创新。坚持有所为、有所不为，对于既有面子又有里子的业务要解放思想、千方百计去做，有面子无里子的工作要积极稳妥去做，既没有面子又没有里子的事情坚决不做。集团将全力支持交服公司发展充电桩、定制线路、汽修厂等项目，想尽办法争取市委市政府和相关业务部门支持。尤其是充电桩业务，要加快规划和布局，树立全域理念，抢抓碳中和、限电限能、新能源发展政策优势，发挥集团托管乡镇的体制优势，迅速下好先手棋。要在服务上创新。要强化大数据分析、应用，强化供给端和需求端无缝对接，努力提供更优质地公交服务。要以如皋南站、如皋西站建设为契机，积极发展换乘中心，进一步解决停车难、充电难问题，切实方便群众出行。

薛建兵最后强调，集团业务部门要主动深入基层，了解一线、各板块、子公司实际运营情况，把运行模式、组织架构、业务范围、企业文化弄懂、弄透，真正做到“内行”管“内行”，切忌纸上谈兵、“外行”指导“内行”。要精通各项业务，实现上下联动、横向互动，实现业务融合，培养更多“一专多能”的业务能手。

会议上，交服公司相关负责人进行了补充汇报，交通产业集团党委委员、纪委书记黄俊就相关工作进行了具体部署。