决战决胜四季度 坚决打赢开局战

11月1日，市交通产业集团召开全年目标任务冲刺动员大会。会议以视频会议形式召开，集团全体班子领导、部门负责人、实体化子公司负责人在本部参会，其他单位负责人参加视频会议。会上，部分单位代表进行了交流发言，查找了不足，汇报了下一步冲刺举措。

 集团党委副书记、副董事长、总经理许宁对集团2021年总体工作进行点评。他指出一年来，从量化指标看，总体趋势向好，但经营指标不够理想；从综合业务看，工作推进有序，但各类矛盾仍需重视；从党的建设看，引领作用增强，但组织建设有待加强。今年仅剩60天时间，集团上下要坚持一手抓当前，决战四季度，确保全年任务圆满收官；一手抓来年，及早思考明年工作目标、思路及重要发展举措，确保各项工作开好局，起好步。

集团党委书记、董事长薛建兵指出，今年以来，在市委市政府正确领导下，在业务部门的关心支持下，集团上下团结一心、合力攻坚，在发展转型、体制转型、组织转型、政策转型四个方面狠下功夫，坚定实体化方向不动摇，成功组建新交通产业集团，初步构建起系统完备、科学规范、运行有效的职能体系，形成了新交通产业集团党委领导，如皋港集团、富港集团并行的“一体两翼”格局。

薛建兵要求集团上下要全面、客观、冷静地看待所取得的成绩，“四个转型”虽取得了一定成效，但是仍处于初级阶段。部分领导身子进了新时代，思维还停留在机关，市场思维、经营思维、管理思维还不能完全跟上节奏，新集团的整合任重而道远。

薛建兵强调，集团上下要更加突出问题导向，坚持“每周一分析，每月一调度”，认真查缺补漏，加快比学赶超，确保实现全年目标任务。要围绕“大交通、大城建、大港口、大物流”发展方向，聚焦开发建设、产业投资、产城服务、港口经营四大板块，做大做强立体交通、片区开发、城市运营、智慧港口、大宗贸易、清洁能源六大产业体系，加快培养策划、设计、招采、贸易、仓储、物流、金融、施工、运维专业团队，在股权合作、效益分层、工程分包、文明施工、品控管理、智慧运维等方面，加快形成标准化的轻资产运作模式，全力推动交通产业集团加快向市场主体转型。

会议最后，薛建兵号召全集团要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要时时牢记初心和使命，始终保持攻坚克难的气魄和韧劲，有胆有识像“千里马”，脚踏实地像“老黄牛”，把“不可能”变为“可能”，向“不可能”要“可能”，确保2021年完美收官，坚决完成各项指标任务，为2022年高质量发展夯实基础！