“喜迎二十大 · 再次战高沙”暨一季度子公司经营分析评测会

为大力传承和弘扬“治沙精神”，进一步在集团上下营造“激昂斗志、比学赶超、争先创优”氛围，把如皋“治沙精神”有机地融合到集团生产经营的各个环节中去，稳中求进、笃行不怠，持续提升集团现代治理能力，及时发现和解决子公司经营中存在的问题，奋力加快实体企业发展步伐，确保年度考核目标的实现，4月29日下午召开“喜迎二十大、再次战高沙”暨一季度子公司经营分析测评会。集团党委书记、董事长薛建兵，集团党委副书记、副董事长、总经理许宁，集团党委委员、纪委书记黄俊，集团党委委员、副总经理陈然、孙宏琛、杨洋、张敏，富港建设集团副总经理印峰以及九部一中心负责人、各子公司总经理或负责人参加会议。

各子公司先后汇报一季度经营指标完成情况及管理中存在的“高沙”，并提出切实可行的保障目标任务实现的具体措施等。集团领导分别对各子公司的经营工作进行点评、指导，就接下来的工作针对性部署。

最后，集团党委书记、董事长薛建兵就此次评测会提出以下三点意见：

一、非常之时，必须以非常之见识大局

综合分析一季度经济运行形势，应该说，各项工作都取得了阶段性进展。重点工程均完成了序时季度，片区开发、房产开发前期工作取得了明显突破，港口运营在疫情管控形势下仍取得了较好成绩。但在看到进步的同时，我们也要清醒地认识到存在问题，需要我们冷静、理性地看待得与失，切实增强工作的针对性和科学性。

二、非常之务，必须以非常之策保进度

面对不断下行的经济压力和繁重的改革任务，我们要强化全局思维，坚定市场信心，坚决做好自己的事，努力实现逆势上扬。

三、非常之责，必须以非常之为促跨越

近期，市委市政府专题听取了集团与长江镇工作情况汇报，提出了非常高的要求。现阶段，集团虽然实现了整合，但还是在初步阶段，三大板块的合力还需增强；少数负责人和员工“等靠要”的依赖思想、“过得去”的应付思想还没有杜绝。希望在座的都要切实担负起“第一责任人”责任，将党的建设与公司治理高度融合，大力弘扬治沙精神，坚决与一切不符合市场化转型的思想和行为斗争。