聚焦主责主业 狠抓实体经营|全力推动集团高质量发展

千红万紫安排著，只待新雷第一声。2月3日，如皋市交通产业集团召开2022年度总结表彰暨作风效能建设大会，全面总结2022年度各项工作，表彰先进集体和先进个人，动员集团上下以党的二十大精神为指引，大力弘扬治沙精神，坚定信心、砥砺奋进，开拓创新、勇毅前行，奋力推动2023年集团各项工作再上新台阶。集团领导班子成员，各部门、子公司中层干部及科室负责人，先进集体、先进个人代表等参加大会，集团党委副书记、副董事长、总经理许宁主持会议。

观看警示教育片

大会集中观看了警示教育片《赶考路上掉队者》，进一步强化以案为鉴、以案示警、以案促改，教育引导全体职工时刻绷紧廉洁自律之弦，做到镜鉴常照、警钟长鸣。

宣读集团人事任免、表彰决定

集团党委副书记黄俊宣读

颁奖仪式

会上分4个批次对集团2022年度先进集体和先进个人代表进行了现场颁奖，6家单位代表进行了交流发言。

先进集体

先进个人

6家单位代表发言交流

集团融资管理部、集团投资管理部、供应链公司、码头公司、润皋置业公司、新绘公司代表交流发言。

提交经营责任状、安全责任状

集团党委书记、董事长讲话

集团党委书记、董事长薛建兵讲话

集团党委书记、董事长薛建兵对2022年工作进行了总结并就2023年重点工作进行了安排部署。薛建兵在总结中指出，过去的一年，集团公司牢牢把握促进国有资产保值增值总体要求，聚焦三大经营板块和六大产业体系，在超预期的困难和挑战面前，知重负重，迎难而上，超额完成了各项既定目标。

主要做好了以下四个方面工作：

坚持旗帜引领，党建经营相融互促。

坚持聚焦主业，实体经营稳中向好。

坚持开拓思维，投融能力持续提升。

坚持刀刃向内，国企改革深入推进。

薛建兵指出，新的一年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团快发展、求突破的关键一年，全体职工要以党的二十大精神为指引，统一思想、凝聚力量，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，开拓创新，真抓实干，确保完成各项工作任务。

围绕上述目标，薛建兵强调，要重点做好以下五个方面工作：

一是要做到昂扬斗志，振奋精神。要提升标杆、勇争一流，各部门、子公司要进一步自我加压，挑战极限，在集团内部寻找对手，在先进国企寻找对手，纵向对比创纪录，横向对比争上游，拼时间、抢速度、快发展。要抢抓市场、敢为人先，要有敏锐的市场洞察力，牢牢树立“全员营销”意识，人人都要当“营销员”、“业务员”，不断提升资质“硬实力”，千方百计挖掘市场资源，随时随地心系经营，时时刻刻准备接单。要攻坚克难、开拓奋进，始终保持积极向上的心态和昂扬奋进的斗志，牢固树立必胜的信心、攻坚的意志，做到逢山开路，遇水架桥，以无往而不胜的豪情开拓跨越发展的新空间，开辟成就事业的新境界。

二是要做到明确目标，强化经营。要做大做强立体交通，不断积累交通工程业绩，推动施工资质提档升级。牢固树立市场化思维，全方位推进“走出去”战略，千方百计提高中标率。要大力推进开发建设，加快五里港南片区开发，适时启动龙游湾片区开发。以深耕本土的理念，让“润皋”地产开发品牌叫响如皋。要高效组织城市运营，全力打造线上线下交通生态圈，走出如皋，成为行业投资建设运营商。积极拓展车辆维修、充电、保险、校车服务业务。加快调整餐厨垃圾处置地址和模式，全力提升处置能级。积极开拓物业服务领域，做大做强物业管理业务。要加速布局清洁能源，加快新能源充电站全市布点和建设工作，启动建设覆盖长三角地区的换电物流网。积极拓展“智改数转”业务，形成可复制模式，迅速占领全华东地区业务市场。要全力打造现代港口，推动港口智能化、绿色化建设，提高生产作业能力，确保2023年集装箱吞吐量、散货吞吐量达到目标。要务实开展大宗贸易，在风险防范的基础上，坚持稳定增长、高质量增长原则，大力拓展水洗煤、粮食、棕榈油等产品贸易，以委托加工、自营贸易为追求，实现经营的质态提升。

三是要做到行稳致远，严防风险。要严防投资风险，慎重对待每个投资项目，加强项目投后管理，建立完善投资项目后评价制度，确保国有资产的安全完整。要严防债务风险，科学合理编制年度融资计划，优化发债主体布局，建立完善债务风险预警制度。要严防廉政风险，加强制度建设，努力构建不敢腐的惩戒制度、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。要严防安全风险，强化“红线”意识和“底线”思维，紧盯工地建设、车辆运营、港口作业等重点环节，深查问题、彻查隐患、及时整改，确保安全零事故。

四是要做到动真碰硬，深化改革。要完善考核机制，推行市场化全员绩效考核和市场化薪酬分配制度，努力营造担当作为，干事创业的浓厚氛围，激发集团发展活力。要完善用人机制，持续推进集团人才经济体系建设，建立更加有效的员工激励机制、更加科学的员工评价机制、更加完善的员工考核机制和管理人员竞争上岗、末位调整及不胜任退出机制。要完善混改机制，根据集团自身定位和主营业务发展，坚持三因三宜三不原则，积极稳妥、分层分类、规范有序深化与民营企业的混合所有制改革。

五是要做到科学运筹，只争朝夕。谋划要早，对于投资、融资、经营等重点工作，更要早定目标、早想办法，做到谋划在前、举措在前。推进要快，要以时不我待、分秒必争的精神，全速推进各项工作，做到事有专管之人、人有专管之事、时有限定之期。成效要明，进一步鼓足干劲，乘势而上，深入分析当前困扰工作推进的矛盾和困难，全力以赴打好每一场攻坚战，力争3月底，营收、利润等指标全面超序时，实现首季“开门红”。

又是一年春好处，无边胜景在前头。新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。2023年，交通产业集团将在市委、市政府的正确领导下，同心同德、群策群力、顽强拼搏，奋力谱写高质量发展新篇章。