交通产业集团召开9月份考核例会暨经营分析会

为全力推进考核工作，推动公司经营发展。9月19日上午，交通产业集团召开9月份考核例会暨经营分析会。集团班子成员、九部一中心及实体化子公司负责人参加会议。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理许宁主持。

会上，各部门围绕考核细则依次汇报了工作完成情况、存在问题及下一步举措；各子公司围绕1-8月份市场化经营情况进行了交流。集团分管领导对分管领域各条线工作进行了点评。

集团党委副书记、副董事长、总经理许宁提要求

一是要瞄准目标，全力推进。认真总结今年以来工作完成情况，分析相关指标存在脱幅的具体原因，制定切实可行的改进方案。要认清差距，在接下来不到4个月的时间里，彻底扭转局面，以“创收和降成本”为一切的出发点，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重点，精准发力，全力完成各项经营指标。

二是要聚焦重点，落实举措。对于已完成的指标要与考核部门沟通确认，对于未完成的指标要重点关注，制定具体举措。子公司在经营过程中要加强“主动”，避免“被动”，要牢固树立“企业意识”和“市场意识”，不断建强经营团队，积极参与市场竞争，力争获取更多的市场化“订单”，通过拜访交流，加强与央企、省企及周边国企的业务合作。

三是要压实责任，做好管控。各部门、子公司要将目标考核工作随时抓在手上、放在心上，对考核工作要认真研究部署，既要对市考核文件、考核细则、评分方法烂熟于心，种好“责任田”，又要强化部门联动，共同发力，下好“一盘棋”。要在单位内部定期分析考核指标完成情况，实行清单化管理，确保责任层层落实，年底超额完成各项目标任务。