如皋市交通产业集团恭祝全市人民新春快乐！

玉兔辞岁祥云卷，金龙献瑞合家欢。值此辞旧迎新之际，我们谨代表如皋市交通产业集团党委、董事会、经理层向所有关心支持集团发展的各级领导、合作伙伴及社会各界，向一年来与集团公司砥砺同行、携手共进的全体职工及家属，致以新春诚挚的问候和美好的祝福，祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利、万事如意！

喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛。刚刚过去的2023年，是集团爬坡过坎、再次转型的一年，是辛勤耕耘的一年，也是硕果纷呈的一年。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年里，集团上下团结一致、开拓进取，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面加强党的建设，引领集团高质量发展迈上新台阶。

这一年，是披荆斩棘、风雨兼程的一年。面对竞争日益激烈的市场环境，我们知重负重、迎难而上，坚决贯彻落实市委市政府重大决策部署和国企市场化转型高质量发展要求，高度聚焦开发建设、产城服务、港口经营三大主营业务板块，紧紧依托23家实体化子公司拓市场、增效益，公司经营业绩再创历史新高，全年完成主营业务收入79.89亿元，市场化业务收入9.4亿元，利润1.5亿元，纳税1.27亿元，为我市经济发展贡献了国企力量。

这一年，是上下求索、奋楫笃行的一年。全力推进副中心城市建设，全年完成集装箱吞吐量60.42万标箱，其中外贸集装箱6.8万标箱，占比11.3%，散货超1600万吨；新开通国际国内航线4条。大力发展总部经济，完成物流开票10.48亿元，推动保税物流中心提质增效，跨境电商交易完成额超200万元。坚持为民服务，秉持国企担当，智慧停车二期项目3107个车位成功运营，智慧充电网项目70座充电站点投入使用，有效解决了我市停车难、充电难等问题。

这一年，是矢志不渝、守正创新的一年。扎实推进国企改革深化提升行动，确保各项改革任务落地落实；优化组织结构，建立市场化经营体系和运转高效的组织架构，加快集团内部资源整合，打造完成8个专业化业务板块；完善薪酬机制，建立市场化薪酬分配制度，薪酬绩效与目标责任制完成情况深度挂钩，不断提高集团全员劳动生产率；健全治理结构，推动二级板块健全“三会一层”治理体系，自上而下完善“三会一层”议事规则，确保集团运作高效、运营合规。

这一年，是红色引领、强基固本的一年。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持“学、研、干、改”融会贯通、一体推进，以党建促业务、以业务促党建；深入推动党的领导融入公司治理，抓好基层组织建设，全面提升党建工作质量；严把选人用人关，强化高素质职工队伍建设，深化先进典型选树工作和宣传工作；压紧压实“两个责任”，不断健全全面从严治党体系，以高质量党建引领保障高质量发展。

一路逐梦，风雨兼程。2023年，我们顶住了压力与考验，追求梦想的道路，注定不会平坦，因为有持之以恒的坚定信念，才有了交通产业人咬定目标、迎难而上的决心和勇气，用“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，在平凡点滴中书写不凡的责任与担当，积蓄起坚不可摧的磅礴力量。

一路逐梦，勇毅向前。2024年，是新中国成立75周年，也是集团公司第一个五年计划收官之年。千钧俱发，时不我待。让我们奋楫扬帆，龙马精神再抖擞，龙腾虎跃再出发，紧紧围绕推动市场化转型这条主线，内强管理、外拓市场，集中精力固优势、补短板，不断探寻发展新动能，努力推动集团高质量发展迈出新步伐。

祝愿伟大祖国繁荣昌盛，国泰民安！

祝愿全市人民福暖四季、阖家幸福！